Sobre nosotros

VECO MA es el programa regional de Vredeseilanden en Mesoamérica y tiene presencia desde los años ochenta en Nicaragua y desde 2007 en Honduras. Desde los años 80, VECO MA ha estado apoyando proyectos de agricultura familiar en Nicaragua y a partir de 2007 en Honduras.

Nuestra visión

VECO visualiza un mundo con sistemas de producción y consumo que lleven a la erradicación del hambre y de la pobreza dentro de los límites de lo que nuestro planeta puede soportar.

Nuestra misión:

VECO desea crear condiciones adecuadas para que las y los pequeños productores logren jugar un rol en la reducción de la pobreza rural y contribuyan a alimentar de manera sostenible la creciente población mundial y a reducir la presión sobre el planeta.

Nuestro objetivo:

A largo plazo VECO quiere contribuir a crear medios de vida sostenibles para pequeñas y pequeños productores en el Sur y en el Norte, para que así estos logren jugar un rol en la reducción de la pobreza rural y contribuyan a alimentar de manera sostenible la creciente población mundial y a reducir la presión sobre el planeta.

A mediano plazo VECO quiere contribuir a que las cadenas agrícolas alimentarias sean más sostenibles e inclusivas para los pequeños productores.

Para alcanzar este objetivo, VECO se propone implementar dos estrategias:

  1. Promover el desarrollo de sub-sectores y sistemas de mercado para productos alimenticios básicos.
  2. Promover el desarrollo de Mercados Modernos Inclusivos, contribuyendo a crear las condiciones necesarias para que las organizaciones de pequeñas y pequeños productores puedan acceder a estos mercados modernos.

Nuestros socios

Trabajar con organizaciones de pequeños productores y productoras ha sido una opción estratégica para nosotros. Juntos trabajamos para lograr cambios estructurales a mediano y largo plazo. Nuestros socios directos claves son los pequeños productores y productoras organizados, con quienes tenemos una relación directa ya que todos nuestros esfuerzos se dirigen esencialmente a fortalecer su posición en la cadena para que así logren mayores beneficios. Los pequeños productores son esenciales para la sostenibilidad de la agricultura y el hecho de que estén organizados a nivel local y nacional es clave por varias razones: apoyo mutuo, representatividad, costo-beneficio, prestación de servicios, desarrollo empresarial, poder de negociación e incidencia y posibilidades de up scaling. Pero otros actores de la cadena también pueden ser nuestros socios directos ya que pueden beneficiar a los pequeños productores, por medio del desarrollo de capacidades organizativas, prestación de servicios de desarrollo empresarial, servicios de financiamiento, etc. Estos pueden ser actores públicos o privados.

Para nuestra organización, es muy importante contar con socios estratégicos. Con la finalidad de aumentar la competitividad de las cadenas, se busca aunar esfuerzos y establecer alianzas estratégicas con diversos actores de las diferentes cadenas: instancias gubernamentales, empresas, agencias, fundaciones, Organismos No Gubernamentales, instituciones académicas, redes, alianzas de aprendizaje, entre otros.

Estamos conscientes de que somos una organización de pequeña escala y que no seremos capaces de cumplir con nuestra misión si trabajamos solos. Como VECO MA, visualizamos sistemas de producción y consumo que lleven a la erradicación del hambre y la pobreza dentro de los límites que nuestro planeta pueda soportar. Junto a otros actores, queremos contribuir a crear medios de vida sostenibles para pequeños productoras y productores.

Sostenibilidad

Queremos contribuir al desarrollo de cadenas agrícolas sostenibles desde la perspectiva ambiental, cultural, social y económica. Con este objetivo, utilizamos varios instrumentos metodológicos que van desde diagnósticos hasta planeaciones y evaluaciones. Estos son los principales:

  • Análisis del subsector
  • Análisis de la cadena, con la participación de los diferentes actores en la cadena (incluyendo un plan de acción)
  • Diagnóstico ecológico/ambiental de los diferentes eslabones de la cadena
  • Diagnóstico organizacional del (de los) socio(s) (incluyendo el diseño de un plan de fortalecimiento empresarial)
  • Línea base del nivel de vida de las familias de pequeños productores y productoras
  • Estudio de mercado orientado a conocer la potencialidad de la cadena en los diferentes mercados, con énfasis en los mercados modernos
  • Diseño del Marco de Intervención Trianual de VECO, incluyendo un enfoque de innovación y su up scaling en los diferentes eslabones de la cadena
  • Plan de Negocio
  • Evaluaciones de resultados e impacto

Innovaciones en cadenas pilotos y cambios estructurales

Nos enfocamos en el apoyo al desarrollo de innovaciones a nivel de proyectos pilotos, ya que constituyen una llave para el éxito en un ambiente altamente competitivo. Desde el inicio de cada proyecto documentamos la creación de evidencias y estamos en comunicación con otros agentes de desarrollo, tales como empresas privadas, otras organizaciones campesinas, instancias gubernamentales, instituciones académicas, agencias de desarrollo, fundaciones, entre otras, para que éstos asuman el escalonamiento de las innovaciones exitosas desarrolladas en las cadenas con la finalidad de beneficiar a un mayor número de familias campesinas.

Como VECO MA estamos conscientes que no es suficiente contar con intervenciones a nivel piloto para mejorar las condiciones de vida de la familia campesina. Creemos que se requiere de cambios en el entorno necesarios para promover la competitividad en las cadenas de valor y la promoción de negocios inclusivos, cambios en las políticas y prácticas de adquisición del sector privado en términos de inclusividad en favor de los pequeños productores y productoras, cambios en las propias capacidades de estos para abastecer de forma sostenible los mercados. A esto le denominamos Cambios Estructurales y es otro nivel de intervención en el cual contamos como socios con organizaciones de productores con presencia nacional, organismos no gubernamentales, institutos de cooperación, empresas privadas, entre otras.

Planeación, aprendizaje y comunicación

Consideramos el proceso de planeación, aprendizaje y comunicación como esencial en el desarrollo de las cadenas. El empleo de la metodología de mapeo de alcance combinada con la del marco lógico es el principio rector en el proceso de planificación, aprendizaje y evaluación.

El marco lógico permite planear y monitorear avances en resultados e indicadores en las cadenas, mientras que el mapeo de alcance permite planear y monitorear alcances y señales de progreso en el fortalecimiento empresarial de los socios. Como somos facilitadores de procesos de cambio, no intervenimos como ejecutores en los proyectos, ya que esto es responsabilidad del socio mismo como parte de su fortalecimiento y autonomía, sino que implementamos para cada cadena estrategias de apoyo tanto hacia lo interno de la organización socia como hacia su entorno. Este conjunto de metodologías nos permite desarrollar con nuestros socios un proceso de aprendizaje en donde se planea, reflexiona, rescata lecciones aprendidas y se introducen mejoras continuas.